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  • 正泰電器:建設協同制造下的能源互聯網

    2019-08-23 版權聲明 舉報文章

    成立于1997年的浙江正泰電器股份有限公司(以下簡稱“正泰電器”)是一家專業從事配電、控制、終端、電源和電力電子等多種規格的低壓電器產品研發、生產和銷售的大型制造企業。

    目前,公司已開發出100多個系列、200多個基型的具有正泰自主知識產權的新產品。同時,公司產品已經暢銷全球90多個國家和地區,為電力、電網、石油化工、制造業、房地產、建筑業等各行業用戶提供高效、便捷的電器產品與技術服務。

    正泰電器之所以取得如此成績,一方面得益于對自主創新和研發的實踐,另一方面要取決于自身扎實的信息化建設。

    信息化建設由淺入深

    正泰電器的企業信息化應用經過了一個由淺入深的階段。在信息化基礎設施方面,投資建設了計算機中心機房、數據中心機房、安保中心機房等弱電工程系統,并建立了以上海園區為中心,輻射嘉興、合肥、溫州等生產基地的廣域高速網絡。

    在應用系統方面,結合公司業務發展和管理需要,按照共享集團資源、合理投資的建設原則,先后分步實施了ERP、PDM、CAPP、CAM、CAE 、CRM、OA、AM、CAD、Pro/E等多個信息化應用項目,廣泛運用于運營、研發和制造過程,成為公司業務運營不可或缺的工具。

    另外,隨著信息化建設的不斷深入,正泰電器的建設重心由運營系統逐漸向設計與制造部分進行轉移,主要圍繞“精益研發”和“虛擬制造”兩大版塊展開,以提升自主產品創新能力,建立差異化競爭優勢。

    首先實現基于互聯網的多地域、多項目組合管理和協同技術,在參數化、模塊化、圖形化的產品數據及其仿真信息數據挖掘的基礎上,在多項目資源和任務的深度整合上進行研究,提出能夠切實滿足復雜產品項目化制造多項目管理需要的解決方案。同時,針對產品研發、設計、制造、工程總承包服務的整體業務需求,以改造和提升企業數字化營銷與交付為目標,集成ERP、PDM、CAPP、CAD、CAE和MES系統,開發一套虛擬電廠數字營銷交互展示平臺和關鍵工藝流程仿真與安裝作業可視化平臺,實現在項目組織、溝通與協作、資源和任務整合方面的項目組合和多項目協同技術,滿足大型輸變電項目多項目管理需求,提升輸變電裝備制造企業在跨國工程總承包業務方面的產品競爭力以及服務水平。

    個性化定制勢在必行

    在產品生產環節,因為每個客戶的需求都不同,即使是同一個客戶,每次訂單要求也都會有差別。具體到一張訂單內的數百個機柜,受制于溫度、濕度、時間、現場空間結構,以及輸送電要求等各種條件所限,每一個產品在原材料、設計、生產工藝、加工過程等方面,都可能有著很大的差異。

    這種差異可能會帶來兩個方面的問題。一方面,已經生產出來的產品組件需要返工或修正,甚至是報廢,從設計、生產到工藝等整條業務鏈條上的人員都會激烈地討論和博弈,彼此的工作計劃會被反復修改;另一方面,一些原材料器件已經購買,但不再符合產品要求,就有可能形成庫存,造成經濟損失。

    為了解決這些問題,正泰電器的信息化建設團隊決定實施產品的個性化定制。從滿足個性化定制要求,到支撐企業“二次設計”業務的順利運轉,進而保障企業規?;\營和生產,正泰電器的信息化建設團隊一直在做著技術創新。

    在招投標階段,系統就可以根據客戶需求,套用標準設計模型、報價模型等,自動生成報價書,業務人員再也不用提取系統中的各種數據,為每個產品單獨設計,并手工計算報價,只需要根據客戶的獨特要求,對標準報價微調即可。

    這樣,既減少了重復勞動,提高了工作效率,又保證了設計的準確率,避免了錯誤的發生,畢竟每個訂單中的數百個機柜,每一個都要由人去設計繪圖、擬定原材料清單、計算價格,設計出錯或報價低于成本的情況在所難免。

    “二次設計”使得銷售、采購、設計、生產等所有部門的工作都需要頻繁調整。因此,正泰電氣的信息系統必須非常靈活,標準化的IT系統自然無法滿足企業的需求,系統上線的全面二次開發已成為正泰電氣信息化建設的重要特點,目標是隨時支撐和響應業務挑戰。

    項目協同管理攻堅克難

    項目管理是電力工程總承包服務的主要組織和管理方式,電力工程服務總包項目具有客戶個性化需求多、建設周期長、投資數額大、技術風險高、環境不確定及影響因素多等特點。這些特點決定了對其進行管理與控制的復雜性,只要一個環節出現問題,就可能會出現項目周期延長、費用開支增加,從而造成巨大的經濟損失和影響。在傳統管理模式下,由于缺乏集成的項目計劃管理信息化手段支持,沒有能對項目全過程數據的監控管理工具,項目計劃進度缺乏有效的跟蹤機制,項目管理與研發、生產、物資、質量等管理環節缺乏有效協同,項目資源缺乏有效的統籌安排,項目執行進度和結果難以得到及時有效控制。

    輸變電行業具有業務的復雜性和高風險性,迫切需要使用項目管理系統對項目執行的各個環節進行有效的管理。加上多個項目并存帶來的管理復雜性倍增,市場競爭帶來的成本和交期壓力,簡單的多項目協同已不能滿足業務發展的需要,需要跨地域、多項目在計劃、資源、執行管理多個方面進行整合,提升企業的競爭力。

    通過實施復雜的多項目協同管理,不僅推動了行業技術進步,為國際EPC企業提供了寶貴的實踐經驗,還使得產品通過技術應用,實現了綠色銷售,提高了運行速度,節約了社會資源。

    能源互聯網筑夢未來

    在全球能源供給緊張的大背景下,構建能源互聯網成為全球命題,是推動解決能源可持續發展的重大戰略。正泰集團董事長南存輝表示,“十三五”期間,正泰將進一步順應“互聯網+”的發展趨勢,融合云計算、物聯網、大數據為代表的新興信息技術,積極探路能源互聯網建設。

    南存輝認為,能源互聯網能夠最大限度地提高能源利用效率,從根本上改變當前我國的能源生產和消費方式;尤其是對可再生能源的消納、分布式電源的接入、需求側管理效率提升產生積極影響;同時將對推動我國電力工業體制改革,培育電力、能源裝備制造能力,推進智能電網等技術的研發應用產生積極作用。

    正泰主導的“基于物聯網與能效管理的用戶端電器設備數字化車間的研制與應用”項目正在建設中,該項目主要建設基于物聯網,集研發設計、制造過程、質量管控、物流倉儲、效能管理等一體化的數字化車間系統,將有效提升能源使用效率。建設中的正泰線上工業與民用物聯網平臺,也將以物聯網傳感技術、智能終端技術、網絡通信技術、云計算技術及大數據分析技術為核心,采集分析市政管網、工礦企業、環境監測、城市能源監測、商業系統及個人消費等領域的控制設備信息、系統檢測及用戶習慣等數據,形成“以人為本,萬物互聯”的物聯網平臺,打造智慧城市核心基礎架構和整體解決方案。

    不僅如此,正泰還加快布局智能建筑與智能家居、智能用電與智能用氣、太陽能與儲能等領域,為能源互聯網的進一步發展培育智慧土壤。

    注:本文為網友上傳,不代表本站觀點,與本站立場無關。舉報文章

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    被舉報文檔標題:正泰電器:建設協同制造下的能源互聯網

    被舉報文檔地址:

    https://wenmi.com/article/pwnd2n0423hd.html
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